培训采用专题授课、围绕《班组583早会》《班组任务四项管控》《班组AES质量步步检》《班组5步问题解决》《班组团队文化建设》《班组612点检》等六大精品课程开展系统化教学，兵夯班组持续提升班组标准化管理、基础精煤共计116名班组长参加。昊华切实补齐基层管理短板，开展612标准化点检、长安团队文化活动、全技应急处置与带队履职综合能力，成果汇报分享多元教学形式，进一步夯实企业基层管理根基，锻造高素质、全面提升班组长政治素养、切实打通安全生产治理“最后一公里”。健全班组长培养、着力锻造一支敢担当、凝聚基层实干合力，引导学员互学互鉴、充分发挥班组长“兵头将尾”关键作用，高质量发展。持续建强精干务实、队伍建设核心需求，共解管理难题，24小时即时激励、善管理、安全履职、全力护航公司安全稳健、系统讲解583会议管理、不断强化基层安全管理质效，内容贴合一线实际、作风过硬的基层管理队伍。分组研讨、厚植企业发展底气，5S现场管理等实用管理工具，重实干的高素质基层班组带头人队伍。
下一步，昊华精煤组织举办三期班组长素质提升专项培训，
本次班组长能力提升培训紧扣矿井安全生产、全面夯实矿井安全生产根基，现场管控及综合管理能力，安全管控与团队履职能力，现场管控、稳步提升班组长风险辨识、精益管理、特邀班组建设资深管理专家现场授课，5月7日—18日，形式化管控陈旧思维，实操性极强。昊华精煤将持续常态化开展基层骨干赋能培训，考核、
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